紅黑商戰相信對于做培訓的人來說并不陌生，這是個非常經典的管理類項目，是在“囚徒困境悖論”的基礎上創新而成的拓展培訓項目，主要的精髓在于不確定的博弈。適合對象：基層人員、中層人員、高層人員；
背景音樂:
《思念誰》、《征服》、《朋友》、《有多少愛可以重來》；
游戲方式:
一般每組人數在6人左右，根據總人數來進行分組，每個小組都會有單獨的房間進行討論投出黑票或紅票。
計分方式:
每個小組把投標結果寫在紙上，并折好，拓展教練收到紙條后把結果報給計分員，計分員把結果記錄在白板上。
紅黑商戰拓展培訓項目規則:
1、每組投票結果以少數服從多數的方式進行；
2、每個小組內部推選出一名董事長、一名總經理、一名財務，董事長和總經理做決策，財務負責統計公司的財務情況；
3、小組有棄票或者投票不統一，那么這個投票結果無效；
4、每個小組的任務是為本小組獲得最大的利潤；
5、在投票過程中，不能去偷看其他小組的結果。
紅黑商戰拓展培訓項目得分規則:
1、所有小組都投黑票，分別得3分；
2、所有小組都投紅票，分別扣3分；
3、一方投黑票，一方投紅票，黑票的一方扣5分，紅票的一方得5分。
紅黑商戰拓展培訓項目好處:
1、增強團隊的全局觀，讓大家明白團隊內斗對企業的影響程度；
2、建立共贏的意識，培養團隊成員之間主動溝通的意識；
3、了解不同領導風格的人對團隊目標達成的影響和作用；
4、培養創新意識和開拓觀念；
5、培養團隊成員對市場環境的決策能力和認知能力。
